Un reciente estudio de Laborum reveló que solo uno de cada cuatro chilenos ejerce la profesión que soñaba en su infancia, mientras que el 80% se declara insatisfecho con su empleo actual. La cifra ubica a Chile como el segundo país de Latinoamérica con mayor desconexión entre vocación infantil y realidad laboral, solo detrás de Argentina (79%).
El sondeo, realizado a más de 3.100 personas de cinco países de la región, señala que el 74% de los trabajadores en Chile no cumple sus aspiraciones de infancia. Sin embargo, casi la mitad de ellos no se siente frustrado: el 39% atribuye el cambio a una evolución de intereses y un 6% a que sus sueños eran poco alcanzables.
Pese a ello, la alta insatisfacción laboral preocupa, ya que aumentó cuatro puntos porcentuales respecto a 2024. Solo un 20% de los trabajadores en Chile está conforme con su situación actual, lo que tiene efectos directos en la productividad, la retención de talento y el clima organizacional.
Entre las mujeres encuestadas, los sueños infantiles más comunes eran ser profesora, médica, diseñadora e ingeniera. Sin embargo, actualmente el 35% trabaja como vendedora, el 25% como ingeniera y el 14% como cajera. En los hombres, los principales sueños eran ser ingeniero, médico o cantante; hoy, un 31% se desempeña como ingeniero, un 26% en ventas y un 12% en cajas.
A pesar del desencuentro con sus vocaciones iniciales, el 51% de los encuestados chilenos trabaja en áreas afines a su formación académica, y un 48% afirma haber estudiado algo relacionado con sus sueños de infancia. Según Diego Tala, Director Regional de Ventas Empresariales de Jobint de Laborum, Chile destaca como uno de los países con mayor coherencia entre formación y ocupación.
Especialistas en recursos humanos como Bárbara Kübler (CHRO de Talana) y Luis Esteban Bonzi (gerente de BDO Chile) coinciden en que esta desconexión puede ser una oportunidad para rediseñar el vínculo entre trabajadores y empresas. Proponen estrategias como el job crafting , que permite rediseñar los roles desde el propósito personal, y recomiendan priorizar la motivación intrínseca en los procesos de selección.
“La insatisfacción puede ser el punto de partida para una transformación cultural dentro de las organizaciones”, concluyó Bonzi.
